Manažérsky štandard LOTO pre energetickú izoláciu v rafinérii č.2

Manažérsky štandard LOTO pre energetickú izoláciu v rafinérii č.2

„Zdokonalený manažment energetickej izolácie má zabrániť náhodnému uvoľneniu energie, ktoré by malo za následok zranenie osôb alebo poškodenie majetku...“ Nedávno na výrobnom stretnutí druhej rafinérskej dielne pracovník bezpečnosti dielne komplexne interpretoval „energetickú izoláciu“.Lockout tagoutmanažérsky štandard“.Nedávno sa na workshope vo veľkej miere uskutočnili vzdelávacie aktivity riadiacich pracovníkov „naučte sa štandardy, pochopte štandardy pomocou štandardov“, aby urobili „prvý krok“ zlepšenia manažmentu.

„Zdokonalený manažment energetickej izolácie má zabrániť náhodnému uvoľneniu energie, ktoré by malo za následok zranenie osôb alebo poškodenie majetku...“ Nedávno na výrobnom stretnutí druhej rafinérskej dielne pracovník bezpečnosti dielne komplexne interpretoval „energetickú izoláciu“.Lockout tagoutmanažérsky štandard“.Nedávno sa na workshope vo veľkej miere uskutočnili vzdelávacie aktivity riadiacich pracovníkov „naučte sa štandardy, pochopte štandardy pomocou štandardov“, aby urobili „prvý krok“ zlepšenia manažmentu.

Pred tým, workshop cez vývoj konštrukcie systému, interný audit rutinné práce počiatočné výsledky, ale stále existujú niektoré nízke štandardné problémy opakovane zakázaný jav.

„Hĺbkovou analýzou dôvodov sa zistilo, že workshop nevyvinul efektívny dlhodobý mechanizmus na úrovni systémových štandardov, čo viedlo k fenoménu „opakovanej konsolidácie, konsolidácie a opakovania“.Pracovná správa riaditeľa dielne poukázala na smer zlepšovania riadenia dielne.Požiadavky na workshopy by sa mali kombinovať s charakteristikami postupnej práce a každá osoba by sa mala každý mesiac zamerať na revíziu týchto dvoch noriem.Plán auditu by sa mal vypracovať na začiatku mesiaca a na konci mesiaca by sa mali predložiť komentáre manažmentu, ktoré odzrkadľujú presnosť a diferenciáciu a každých šesť mesiacov by sa malo dosiahnuť úplné pokrytie štandardov manažmentu.

S cieľom zdôrazniť každodenný prevádzkový efekt interného auditu a implementovať pracovnú myšlienku „troch kvantifikácií“, druhý rafinérsky workshop skombinoval kľúčovú prácu a plán interného auditu v štádiu od marca a študoval manažérske štandardy na porade výroby každý rok. pondelok.Súčasne s výkladom obsahu normy, kádre zodpovedné za jednotlivé profesie ilustrujú kľúčový obsah normy a problémy, ktoré sa môžu ľahko vyskytnúť v procese implementácie, kombinujúc predchádzajúce pracovné skúsenosti, problémy s auditom a nehody v dielňa.

Na základe toho bude druhá dielňa rafinérie ďalej vykonávať podrobnú prácu interného auditu, brať problémy a výsledky ako usmernenie, začať od štandardného systému, preskúmať dôvody riadenia, vyvinúť dlhodobý mechanizmus a realizovať zostupné vyšetrovanie problémov. a plnenie povinností.Zástupca riaditeľa výroby dielne povedal: „Od mozgu k srdcu až po aplikáciu učenia je dlhý proces, ale pokiaľ bežná práca v hromadení a zhrnutí, dokáže postupne napraviť nedostatky v riadení, skutočne dosiahnuť cieľ odstránenie nízkych štandardov, opakujúcich sa problémov.