Norma riadenia LOTO pre energetickú izoláciu v rafinérii č. 2
„Vylepšené riadenie energetickej izolácie má zabrániť náhodnému uvoľneniu energie, ktoré by viedlo k zraneniu osôb alebo poškodeniu majetku...“ Nedávno na výrobnej porade v druhej rafinérskej dielni bezpečnostný pracovník dielne komplexne interpretoval „energetickú izoláciu“Uzamknutie štítkomštandard riadenia“. Nedávno sa na workshope vo veľkej miere uskutočnili vzdelávacie aktivity pre manažérov na tému „učenie sa štandardov, pochopenie štandardov pomocou štandardov“ s cieľom urobiť „prvý krok“ k zlepšeniu riadenia.
„Vylepšené riadenie energetickej izolácie má zabrániť náhodnému uvoľneniu energie, ktoré by viedlo k zraneniu osôb alebo poškodeniu majetku...“ Nedávno na výrobnej porade v druhej rafinérskej dielni bezpečnostný pracovník dielne komplexne interpretoval „energetickú izoláciu“Uzamknutie štítkomštandard riadenia“. Nedávno sa na workshope vo veľkej miere uskutočnili vzdelávacie aktivity pre manažérov na tému „učenie sa štandardov, pochopenie štandardov pomocou štandardov“ s cieľom urobiť „prvý krok“ k zlepšeniu riadenia.
Predtým, workshop prostredníctvom vývoja konštrukcie systému, počiatočné výsledky rutinnej práce interného auditu, ale stále existujú určité problémy s nízkym štandardom, ktoré sa opakovane zakazujú.
„Hĺbkovou analýzou dôvodov sa zistilo, že workshop nevyvinul účinný dlhodobý mechanizmus na úrovni systémových štandardov, čo viedlo k javu „opakovanej konsolidácie, konsolidácie a opakovania“.“ Správa riaditeľa workshopu o práci poukázala na smerovanie zlepšenia riadenia workshopu. Požiadavky workshopu by sa mali kombinovať s charakteristikami fázovanej práce a každá osoba by sa mala každý mesiac zamerať na preskúmanie dvoch štandardov. Plán auditu by sa mal vypracovať na začiatku mesiaca a pripomienky vedenia by sa mali predkladať na konci mesiaca, pričom by sa mala odrážať presnosť a diferenciácia, a úplné pokrytie štandardov riadenia by sa malo dosiahnuť každých šesť mesiacov.
S cieľom zdôrazniť vplyv interného auditu na každodennú prevádzku a implementovať pracovnú myšlienku „troch kvantifikácií“ sa na druhom workshope rafinérie od marca spojil plán kľúčových prác a interného auditu a každý pondelok sa na stretnutí o výrobe študovali manažérske štandardy. Zároveň s interpretáciou obsahu štandardu kádri zodpovední za jednotlivé profesie ilustrovali kľúčový obsah štandardu a problémy, ktoré sa môžu ľahko vyskytnúť v procese implementácie, pričom kombinovali predchádzajúce pracovné skúsenosti, problémy s auditom a nehody v dielni.
Na základe toho bude druhá dielňa rafinérie ďalej vykonávať podrobnú internú audítorskú prácu, pričom sa bude riadiť problémami a výsledkami, vychádzať zo štandardného systému, skúmať dôvody riadenia, vyvíjať dlhodobý mechanizmus a realizovať smerom nadol skúmanie problémov a smerom nahor presadzovať zodpovednosti. Zástupca riaditeľa výroby v dielni povedal: „Od mozgu k srdcu až po aplikáciu vedomostí je dlhý proces, ale pokiaľ sa bežná práca na akumulácii a sumarizácii bude vykonávať, možno postupne vyrovnať nedostatky riadenia a skutočne dosiahnuť cieľ odstránenia nízkych štandardov a opakujúcich sa problémov.“
Čas uverejnenia: 26. marca 2022
