Uzamknutie/označenie nie je len postup

Uzamknutie štítkomnie je to len postup; je to stelesnenie zodpovednosti a kultúry bezpečnosti.
„Predtým som si myslel,uzamknutie tagoutbolo zbytočné. Teraz chápem, že tento zámok blokuje riziká a zodpovednosť.“ V podzemnej prevádzke uhoľného priemyslu Jinneng spoločnosti Huozhou Coal Electricity Group údržbár Wang pri zamykaní zariadenia starostlivo vyplnil prevádzkovú kartu so skutočným menom. V súčasnosti vo vysoko rizikových odvetviach, ako je uhlie a výroba,uzamknutie označenia (LOTO)sa vyvinul z jednoduchého prevádzkového postupu na systém zodpovednosti a kultúrne povedomie, ktoré prechádza celým reťazcom riadenia bezpečnosti a buduje pevnú bariéru pre bezpečnú výrobu.
Vývoj zámku: Od fyzickej izolácie k uzavretiu zodpovednosti
Základná hodnotauzamknutie tagoutuž dávno prekročila rámec základnej operácie „vypnutie napájania – zavesenie značky“. V uhoľnom priemysle Jinneng prešli všetky mechanické a elektrické podzemné zariadenia fyzickou rekonštrukciou uzamknutia, pričom sa prísne dodržiava zásada „vypnutie napájania znamená zamknutie, odomknutie vyžaduje autorizáciu“, čím sa dôsledne predchádza rizikám neoprávnenej prevádzky. A čo je dôležitejšie, bol plne implementovaný mechanizmus uzavretej slučky „kto kontroluje, kto zastaví napájanie, kto zavesí značku, kto zamkne, kto obnoví napájanie“ s registráciou prevádzkovej karty skutočným menom, s uvedením mena operátora, obsahu operácie atď., čím sa zabezpečí, že zodpovednosť za bezpečnosť „prechádza celým procesom“.
Elektromechanický tím spoločnosti Lingzhi Da Coal Industry používa model „osobný zámok + značka zodpovednosti“, aby každému pracovníkovi údržby poskytol vyhradený identifikačný zámok, čím sa dosiahla úplná sledovateľnosť zodpovednosti od vypnutia až po obnovenie napájania a úplne sa vyriešil problém nejednoznačnej zodpovednosti pri predchádzajúcich operáciách vypínania a zapínania napájania. „Teraz má každý zámok svojho majiteľa, nikto sa neodváži riskovať a vynechať kroky.“ Vedúci tímu uviedol, že od zavedenia systému sa riziko nesprávnej obsluhy v podzemí výrazne znížilo.
Začlenenie kultúry: Od „Musím konať“ po „Chcem bezpečnosť“
„Len 10 minút, netreba vešať ceduľu, však?“ Takýto spôsob myslenia bol kedysi spúšťačom mnohých nehôd. Starý Yang, údržbár v továrni na mechanické spracovanie, sa zranil na ruke pri náhodne spustenom lise, pretože vynechal postup pri vešaní cedule, čo mu spôsobilo celoživotné postihnutie. Bolestivé ponaučenie prinútilo podnik hlboko si uvedomiť, že implementáciu výlukového označovania nemožno oddeliť od kultúrnej podpory.
Spoločnosť Changshun Coal Industry začleňuje „kultúru zámkov“ do bezpečnostných školení a denných hodnotení. Prostredníctvom typických varovaní pred nehodami, praktických nácvikov prevádzky atď. je koncept „zamykanie znamená zodpovednosť, odomykanie znamená riziko“ hlboko zakorenený v mysliach ľudí. Spoločnosť Jinneng Coal Industry podporuje manažérov, aby prešli od „riešenia po udalosti“ k „včasnej prevencii“, pričom vedie pracovníkov k ideologickému prechodu z „Musím byť v bezpečí“ na „Chcem byť v bezpečí“ a zo štandardizovaného zamykania sa stala rutinná operácia. Po tom, čo viac ako 60 podzemných elektrikárov absolvovalo špeciálne školenie v spoločnosti Shiquan, sa miera dodržiavania dobrovoľného vykonávania procesu zamykania výrazne zvýšila a miera porušenia elektrickej údržby sa znížila o 60 %.