Uzamknutie/označenie je dobrým príkladom tradičných bezpečnostných opatrení na pracovisku: identifikácia nebezpečenstiev, vývoj postupov a školenie pracovníkov, aby dodržiavali postupy, aby sa predišlo vystaveniu nebezpečenstvám. Toto je dobré a čisté riešenie a ukázalo sa ako veľmi účinné. Existuje len jeden problém - je účinné iba vtedy, keď všetci zamestnanci prísne dodržiavajú postupy. Môžete však navrhnúť najelegantnejší a najpresnejší program na svete, ale pracovníci ho z rôznych dôvodov stále nebudú môcť dodržiavať. V zriedkavých prípadoch budú programy ako LOTO ignorované, pretože sú očividne ignorované. Častejšie sa pravidlá porušujú neúmyselne. Ľudia dočasne zabudnú, pretože sú unavení, spokojní alebo sa uponáhľajú.
Pravidlá pre uzamykanie/označovanie nie sú nové a normy pre kontrolu nebezpečnej energie zostávajú dlhodobo pomerne konzistentné. Ale za posledné dve desaťročia – pokiaľ pracujem v bezpečnostnom priemysle – je tento problém jedným z 10 najčastejšie citovaných porušení OSHA. Preto okrem dodržiavania postupov zamestnancom by sa mal list s procesom riadiť aj správaním zamestnanca. Pravidlá upravujúce uzamykanie/označovanie sú rozumné a nie je potrebné znovu vynájsť koleso. Ale stále je niečo potrebné. Rád by som naznačil, že regulačné orgány sú kľúčom k spoľahlivému riadeniu uzamykania/označovania.
Bolo by skvelé, keby každý bezpečnostný profesionál mohol vyvinúť postupy, tréningové plány a systémy, ktoré by zohľadňovali všetky jedinečné kombinácie zariadení, personálu, ľudských faktorov a situácií, ktoré sa vyskytnú v daný deň, bez toho, aby bolo nutné natrvalo uzamknúť celý závod. Avšak, pokiaľ nemôžete pracovať viac ako desať hodín denne, nie je to realistická voľba.
Naopak, bezpečnostní manažéri musia doplniť svoje štandardné plány o dynamickú podporu na mieste, aby vyplnili nevyhnutné medzery vo variabilite – čo znamená, že musia poveriť supervízorov riešením problémov s LOTO, ktoré sa šíria na okraji.
Čas uverejnenia: 21. augusta 2021
