Posilníme bezpečnosť práce

Posilníme bezpečnosť práce

V súčasnosti je situácia v oblasti bezpečnosti výroby pochmúrna a zložitá.Organizácia výroby, kontrola a údržba zariadení, personálne využitie a ďalšie aspekty všetkých výrobných oddelení a oddelení sú odlišné od bežných, čo skutočne zvyšuje množstvo neistých faktorov a rizík a skrytých nebezpečenstiev pre bezpečnosť výroby.S cieľom posilniť bezpečnosť výroby a zabezpečiť zdravie a bezpečnosť zamestnancov sa kladú tieto požiadavky:

Po prvé, musíme si splniť svoje primárne povinnosti.Z hľadiska bezpečnosti práce je veľmi dôležité vzdelávanie, vedenie, dohľad a inšpekcia.Pre uvedenie všetkých opatrení bezpečnosti práce do praxe je však najdôležitejšie narovnať zodpovednosť a implementovať ju na úroveň prevádzky, do každého prepojenia a každej pracovnej pozície, aby sa dosiahol bezproblémový dohľad a plné pokrytie zodpovednosti.Všetky výrobné oddelenia a oddelenia by mali ďalej implementovať hlavnú zodpovednosť za bezpečnú výrobu v súlade s požiadavkami zákona o bezpečnej výrobe „tri rúry a tri nevyhnutnosti“ a študovať a riešiť špecifické ťažkosti a problémy, ktoré existujú pri efektívnej implementácii bezpečnostných opatrení. ako napríklad „Lockout tagout“ počas kontrolných a údržbárskych operácií.

Po druhé, posilniť bezpečnostné vzdelávanie.Predovšetkým naše pracovisko stále nevylučuje malú časť domácich úloh, vedomie bezpečnosti personálu nie je silné, existuje určitý stupeň paralýzy myslenia a búrlivá psychológia, nie podľa programu riskujú domáce úlohy atď. veľkú pozornosť celej výroby a oddelení, aby sa prostredníctvom bezpečnostného školenia opäť neustále zaviedli jednotné bezpečnostné opatrenia vedúce k opatreniam, ako je hodnotenie výkonu, Priami manažéri a operátori v prvej línii by mali zvýšiť povedomie o bezpečnosti a ďalej transformovať požiadavku „nebezpečné a -prevádzkové“ do endogénnej hnacej sily bezpečnej výroby.

Po tretie, spodná časť dna, spodná časť rizikovej základne, zaisťuje bezpečnostné vybavenie.Vedúci všetkých oddelení by mali ísť hlboko do prvej línie a preskúmať dno.Podľa miesta každej dielne vytriedte bod a typ energetického zámku, ako je ventilový zámok, káblový zámok, zámok plynovej fľaše, zámok ističa atď., skontrolujte, či je zariadenie zámku účinné, počet je dostatočný, atď., aby sa vytvorila účtovná kniha, špecializované riadenie, aby sa zaistila účinnosť bezpečnostného hardvérového vybavenia Lockout tagout.

Po štvrté, mali by sme zaviesť trojúrovňový mechanizmus prepojenia pre riaditeľa dielne, vedúceho tímu a pracovníkov v prvej línii.Predovšetkým vedúci tímu v prvej línii je najdôležitejšou osobou v oblasti bezpečnosti výroby, takže by sme sa mali nielen dobre venovať výrobe, ale aj riadiť bezpečnosť prevádzky tímu.Vedúci tímu je oddaný práci a má silný pocit bezpečia.S napätím tejto struny sa mnohé bezpečnostné opatrenia, ako napr.Lockout tagout” neboli implementované alebo problémy, ktoré nie sú na mieste, možno nájsť včas.Keď sa zistí, že je potrebná operácia označenia uzamknutia, ale nie je vykonaná alebo nie je na mieste, mala by sa včas nahlásiť a včas odstrániť.Vzhľadom na niektoré zložité situácie nie je možné tím istý čas vyriešiť, riaditeľ dielne na základe situácie nahlásenej vedúcim tímu v kombinácii so skutočným miestom vypracuje a vylepší operačný plán, aby bola zaistená bezpečnosť.Zároveň by si aj samotní naši pracovníci v prvej línii mali efektívne uvedomiť, že sú jednou z najdôležitejších súčastí výroby bezpečnosti.Ak nie sú bezpečné, nemali by fungovať.Mali by prísne dodržiavať postupy a systémy riadenia bezpečnosti, čo je základná bezpečnostná zodpovednosť našej ochrany.