Posilníme bezpečnosť práce

Posilníme bezpečnosť práce

V súčasnosti je situácia v oblasti bezpečnosti výroby zložitá a nepríjemná. Organizácia výroby, kontrola a údržba zariadení, využívanie personálu a ďalšie aspekty všetkých výrobných oddelení a oddelení sa líšia od bežných, čo skutočne zvyšuje množstvo neistých faktorov, rizík a skrytých nebezpečenstiev pre bezpečnosť výroby. Na posilnenie bezpečnosti výroby a zabezpečenie zdravia a bezpečnosti zamestnancov sa stanovujú nasledujúce požiadavky:

Najprv si musíme splniť svoje hlavné zodpovednosti. Z hľadiska bezpečnosti práce sú vzdelávanie, poradenstvo, dohľad a inšpekcia veľmi dôležité. Pre uvedenie všetkých opatrení bezpečnosti práce do praxe je však najdôležitejšie upresniť zodpovednosť a implementovať ju na úrovni prevádzky, na každom článku a na každom pracovnom mieste, aby sa dosiahol bezproblémový dohľad a plné pokrytie zodpovednosti. Všetky výrobné oddelenia a oddelenia by mali ďalej implementovať hlavnú zodpovednosť za bezpečnú výrobu v súlade s požiadavkami zákona o bezpečnej výrobe „troch rúr a troch nevyhnutností“ a študovať a riešiť špecifické ťažkosti a problémy, ktoré existujú pri účinnom implementovaní bezpečnostných opatrení, ako napríklad „…Uzamknutie štítkom„počas kontrolných a údržbárskych prác.“

Po druhé, posilniť bezpečnostné vzdelávanie. Najmä na našich pracoviskách stále nie je povedomie o bezpečnosti u malej časti personálu dostatočné, existuje určitý stupeň paralýzy myslenia a nestálej psychológie, nie sú v súlade s programom rizikových domácich úloh atď. Tieto problémy musia upútať veľkú pozornosť všetkých výrobných oddelení, aby sa prostredníctvom bezpečnostného školenia neustále opätovne zavádzala jednotná bezpečnostná politika, ktorá by usmerňovala opatrenia, ako je hodnotenie výkonu. Priami manažéri a operátori prvej línie by mali zvyšovať povedomie o bezpečnosti a ďalej transformovať požiadavku „nebezpečného a neprevádzkového“ na endogénnu hnaciu silu bezpečnej výroby.

Po tretie, v spodnej časti základne, v spodnej časti rizikovej základne, zabezpečiť bezpečnostné vybavenie. Vedúci všetkých oddelení by mali ísť hlboko do prvej línie a preskúmať spodnú časť. Podľa miesta každej dielne vytriediť miesto a typ energetického zámku, ako napríklad zámok ventilu, káblový zámok, zámok plynovej fľaše, zámok ističa atď., skontrolovať, či je zariadenie zámku účinné, či je ich počet dostatočný atď., vytvoriť účtovnú knihu a špecializovanú správu, aby sa zabezpečila účinnosť bezpečnostného hardvéru na označenie zámku.

Po štvrté, mali by sme zaviesť trojúrovňový mechanizmus prepojenia pre riaditeľa dielne, vedúceho tímu a pracovníkov prvej línie. Najmä vedúci tímu prvej línie je najdôležitejšou osobou v oblasti bezpečnosti výroby, takže by sme mali nielen dobre pracovať vo výrobe, ale aj riadiť bezpečnosť prevádzky tímu. Vedúci tímu je oddaný práci a má silný zmysel pre bezpečie. S napätím tejto šnúry sa prijmú mnohé bezpečnostné opatrenia, ako napríklad „...Uzamknutie štítkom„neboli implementované alebo problémy, ktoré nie sú na mieste, sa dajú včas zistiť. Ak sa zistí, že je potrebná operácia označenia Lockout, ale nie je vykonaná alebo nie je zavedená, mala by sa včas nahlásiť a včas odstrániť. Vzhľadom na niektoré zložité situácie, ktoré tím nedokáže vyriešiť po určitú dobu, vedúci dielne na základe situácie nahlásenej vedúcim tímu v kombinácii so skutočným stavom na mieste vypracuje a zlepší prevádzkový plán, aby sa zabezpečila bezpečnosť. Zároveň by si naši zamestnanci v prvej línii mali uvedomiť, že sú jednou z najdôležitejších súčastí bezpečnej výroby. Ak nie sú v bezpečí, nemali by pracovať. Mali by prísne dodržiavať postupy a systémy riadenia bezpečnosti, čo je základnou zodpovednosťou za našu bezpečnosť.